全面導(dǎo)入IPD管理體系是中國長(zhǎng)城對(duì)標(biāo)世界一流，加強(qiáng)公司管理體系和管理能力建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能的重大舉措，將對(duì)公司的流程、IT系統(tǒng)、管理體系進(jìn)行深度調(diào)整和優(yōu)化，為公司全面提質(zhì)增效蓄勢(shì)賦能。

謝慶林首先傳達(dá)了集團(tuán)公司重塑價(jià)值體系、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)體系、重建管理體系的工作要求。他指出，要成為中國電子打造國家網(wǎng)信事業(yè)戰(zhàn)略核心科技力量的主力軍，中國長(zhǎng)城必須在管理體系建設(shè)上成為先行先試的“排頭兵”。公司所屬的長(zhǎng)城信息、長(zhǎng)城電源和投資企業(yè)邁普通信都曾經(jīng)導(dǎo)入IPD管理體系，取得了一定成效，為中國長(zhǎng)城全面導(dǎo)入IPD管理體系積累了一定經(jīng)驗(yàn)。此次全面導(dǎo)入IPD管理體系，是中國長(zhǎng)城持續(xù)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)的重要安排，是落實(shí)“強(qiáng)運(yùn)營、提能力”的重要抓手。要從企業(yè)管理、業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，整體安排、因企制宜、分類導(dǎo)入、分布實(shí)施，強(qiáng)力推進(jìn)IPD管理運(yùn)營體系的全面導(dǎo)入，加快構(gòu)建新運(yùn)營體系，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品管理機(jī)制，快速提升技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)品供給能力，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

于吉永回顧了長(zhǎng)城電源導(dǎo)入IPD管理體系的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際和需求，提出要以流程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐，主動(dòng)進(jìn)行管理變革，不斷學(xué)習(xí)、逐步完善，實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外專業(yè)化”。

李璇提出，要完善頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，有序推進(jìn)，試用先行，以IPD管理模式為契機(jī)，貫徹落實(shí)“能力為王、價(jià)值至上”的管理理念，加快推動(dòng)公司整體研發(fā)能力提升，構(gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系。

會(huì)上，運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人闡述了中國長(zhǎng)城全面導(dǎo)入IPD管理體系的目標(biāo)和工作方案。長(zhǎng)城電源分享了IPD建設(shè)歷程，為公司各業(yè)務(wù)單位全面推行IPD管理體系工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)；中國長(zhǎng)城研究院對(duì)開展IPD管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)成果進(jìn)行報(bào)告。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總裁助理、總部各職能部門負(fù)責(zé)人，公司直管業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。